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  近日，榮信各部門陸續開展專題會議，學習傳達恒信集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中，落實在具體行動上。一起來看榮信質檢中心、財務部、辦公室的會議精神學習情況。

質檢中心

  5月22日，質檢中心召開專題會議，學習宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，質檢中心管理人員及各崗位員工共30余人參加會議。

  質檢中心，作為質量管理的核心部門，始終堅守良知為靈魂、誠信為基石的核心理念。深知反腐對質檢公正、準確、有效的關鍵性。秉持“做任何事情都要以分辨是非善惡為前提”的原則，堅守“正派做人”的價值觀，引導部門員工清醒區分“公與私”，算好得失賬，確保決策符合公共利益。面對工作細節，質檢中心防微杜漸，讓質量管理的每一環節都經得起考驗。在人才培養方面，根據實際情況，構建以“人才梯隊資源池”為中心的人才梯隊建設管理體系，通過“交流輪崗”的方式，盤活干部資源，激發隊伍活力。同時摒棄“教會徒弟餓死師傅”的狹隘思想，向優秀個人、部門和企業學習，不斷提升整體的工作能力和水平。質檢中心在人才建設的同時，也著重突出了創新的核心價值。部門秉持“改善就是創新，人人皆可創新”的核心理念，并將其切實地融入到日常工作中。鼓勵員工勇于發現問題，積極提出創新性的想法，并努力將這些問題得到改善和解決，從而為整個集團降低成本、提高效益貢獻自己的一份力量。

  會議最后，部分員工分享了他們對大會精神的感悟和體會。

以下為質檢中心宣貫計劃

財務部

  近日，財務部召開專題會議，學習宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，財務部管理人員及各崗位員工共20余人參加會議。

  財務部負責人劉燕率領全體員工深入研讀《山東恒信集團有限公司先進表彰暨攀登進階動員大會材料匯編》，并將大會精神與部門實際工作緊密結合，確保精神實質得到貫徹落實。財務部秉持“公司工作一盤棋”理念，始終從集團大局出發，把公司利益置于首位，每一位員工都以實際行動，協同推動財務工作的高效開展。在創新工作方面，為了推動從核算型財務向價值創造型財務的成功轉型，也為了響應集團對財務部作為經營管理“指南針”的期待，財務部需要不斷挖掘新思路，積極探索財務工作的新領域和新方法。通過引入先進的財務管理理念和工具，優化財務流程，提高財務決策的科學性和準確性，進而實現集團價值的最大化。在降本增效方面，財務部注重細節，從運營各環節方方面面入手，實施開源節流，全面做好降本增效工作。同時，團隊重視人才培養與發展，并將誠信做人、廉潔自律的品德置于首位，以優秀為標桿，不斷激勵員工自我提升，并積極帶動同事共同進步，為集團的持續發展和競爭力提升注入不竭動力。

  會議最后，財務部全體員工相互分享了大會精神感悟。大家紛紛表示，要將大會精神內化于心、外化于行，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去，為集團的持續發展和進步貢獻力量。

辦公室

  5月17日，辦公室召開專題會議，旨在深入學習宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，辦公室管理人員及各崗位員工共30余人參加會議。

  會議中辦公室成員共同深入學習了白皮書會議精神，并就如何將這些精神實質性地融入日常工作進行了熱烈探討。每位干部職工都堅定秉持“學先進、趕先進”的信念，致力于不斷提升個人的工作標準和效率。此次學習不僅使大家明確了集團的未來發展目標、工作思路和重點任務，更為員工們指明了如何在各自崗位上高效執行、如何實現個人價值。在推動創新工作方面，辦公室團隊將緊扣新質生產力的發展需求，積極尋求業務模式、組織模式、創業技術和管理模式上的創新突破。團隊堅守開放的價值觀，與時俱進地吸收前沿理念和新興事物，用終身學習的態度推動辦公室在創新道路上持續進步。在人才培養方面，辦公室高度重視人才發展激勵機制的建設。通過識別不同層次的人才，推動他們跟著干、自己干、帶著干、領導著干，逐步構建一支充滿活力的、具備高度執行力和創新能力的團隊。

  在接下來的工作中，辦公室全體員工要繼續反復學習，貫徹落實白皮書會議精神。每位員工需結合崗位實際，制定適合自身的工作計劃，不斷提高個人工作標準、優化工作流程、提高效率。同時強化服務意識、提升協作配合能力，打破部門墻，確保各項任務能夠高標準順利完成，共同為集團發展貢獻力量。