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       2月24日下午，公司2013年度工作總結表彰暨2014年工作動員大會在禮堂隆重召開，會議對去年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰，對2013年工作進行了全面總結，并對2014年的任務目標進行了安排和部署。副總經理王繼銀、金立慧、財務總監(jiān)黃志虎分別對經營、生產、及財務工作做了表態(tài)發(fā)言。大會由董事長朱瑞祥主持，司相芳總經理作了重要講話，公司領導王繼銀、高小明、黃志虎、杜漢雙、金立慧、葉軍在主席臺就座。公司全體中層干部、基層管理人員、職工代表近500人參加了大會。
       會上，副總經理王繼銀宣讀了《2013年度先進集體先進班組和先進個人的表彰決定》及獲獎名單。在歡快的音樂聲中，公司領導為受表彰的先進單位和優(yōu)秀員工進行了頒獎。
       會上，司相芳總經理作了“反思反省要顯效，科學管理要提升”主題講話，就“如何把我們自己的事做好、把我們自己的日子過好、把我們自己的隊伍帶好”這三個主題，從六個方面做了動員：一是深刻開展反思反省、清醒認識管理中的問題；二是正確分析和對待離職問題；三是端正態(tài)度，增強主動解決問題的意識和責任；四是今后企業(yè)管理和文化建設的方向與目標；五是加強干部隊伍建設和制度建設，增強跨越發(fā)展后勁；六是牢固樹立“見賢思齊”的理念，建設好我們的企業(yè)素質。
       司總講話將“責任、效率、創(chuàng)新、創(chuàng)造、和諧、穩(wěn)定、踏實、尊嚴、快樂”十八個字，確立為今后的企業(yè)管理和文化建設方向目標，責任與效率是基礎，創(chuàng)新創(chuàng)造是核心競爭力，和諧、穩(wěn)定是目標方向，踏實、尊嚴、快樂是歸屬感。在保持本質的基礎上，進行各種方式的吸收、兼容、轉型。從粗放、簡單、經驗往科學、精細化方向發(fā)展，從強調物質刺激到兼顧情感留人，從強權治理到文化感召，營造栓心留人的環(huán)境。
       司總在講話中明確了2014年及下一步的總體工作思路，要以建設“本質安全型、質量效益型、創(chuàng)新驅動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型”五型企業(yè)素質為方向，按照“反思反省要顯效 科學管理要提升”的要求，提升企業(yè)運行管理水平，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，進一步提升創(chuàng)效能力，增強企業(yè)活力與創(chuàng)造力。以“經濟效益”為中心，牢牢抓住安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本管理、產品質量、市場拓展、隊伍建設、規(guī)章制度、企業(yè)文化、項目建設等幾個重點，攻難克堅，真抓實干，各項工作再上新水平，經營業(yè)績再上新臺階。為確保完成2014年工作目標，他要求全體干部職工，一是要充分認識安全工作的重要性；二是要確保生產與產品質量穩(wěn)中有升，確保生產成本下降。三是加速項目建設，加強工程管理。四是大力提升經營管理水平與經營業(yè)績。五是后勤保障要提升服務質量和效率。六是加強財務與審計工作。
       司總最后在講話中指出，“強企夢”就是榮信人的幸福夢，企業(yè)好、大家才會好，才會有“踏實、尊嚴、快樂”的感受，才會幸福。力爭2014年銷售收入上一個大的臺階。
       朱瑞祥董事長在講話中指出：這次會議是一次凝心聚力，匯聚正能量推動公司更快、更好發(fā)展的一次重要會議。也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保完成2014年任務目標的動員大會，更是一個警醒的會議。公司開展的“述職述廉、反思反省、批評與自我批評”活動很好。公司內、同事之間開展自我批評，有利于共同進步成長。不僅能夠時刻反省自己，找出自己的不足和缺點，不斷完善自己而且可以防止問題擴大，在問題還小的時候將其解決，以免造成更大的危害，是非常重要的，尤其是對于像我們這樣前景很好的企業(yè)更是至關重要。每個人都必須學會批評和自我批評，在批評和自我批評中，不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正，不斷進步，從而達到一個更高的事業(yè)發(fā)展水平和思想發(fā)展水平，也得到凈化和進步，這是取得成功的必備條件，也是我們公司不斷完善自身、不斷發(fā)展壯大的力量源泉。
       朱董事長強調：企業(yè)的發(fā)展需要正能量，企業(yè)的建設需要正能量；員工的幸福生活需要正能量，建設美麗企業(yè)同樣需要正能量，正能量是發(fā)展的動力，正能量是發(fā)展的引擎。因此，要激活正能量，用正能量來引導發(fā)展，推動發(fā)展，在公司上下凝聚正能量，凝聚發(fā)展的信心，發(fā)展的力量。
為扎實做好2014年工作，董事長提出四點要求：一是全面匯集正能量、凝心聚力促發(fā)展；二是加強作風建設，提高隊伍凝聚力；三是加強團隊建設，形成強大合力；四是推進企業(yè)文化建設，提升競爭優(yōu)勢。
       會上，分廠負責人代表對如何做好2014年工作做了表態(tài)發(fā)言。
       這次會議的召開統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了人心，為2014年各項工作指明了方向，制定了目標，強化了措施，催人奮進，讓員工倍受鼓舞。