返回上一級 11月30日下午，公司在多功能廳隆重召開精益管理階段總結暨TPM啟動大會，濟寧市安監局局長玄志祥，鄒城市委常委、副市長李曄，鄒城市安監局局長戴群，3A公司總裁肖智軍、副總經理唐勇以及公司在家的領導蒞臨大會現場，公司總經理司相芳在會上作了重要講話。
會議在精彩紛呈的節目演出中拉開序幕。《精益十原則》朗誦、小品《新聞播報》、啞劇《精益管理就是好》、歌曲《你行我也行》、情景劇《6S推行記》通過不同的表現形式淋漓盡致地展現了公司推行近5個月的6S精益管理工作，精彩的表演贏得了與會領導和參會人員的陣陣掌聲。隨后，3A公司副總經理唐勇系統總結了6S精益管理階段工作，3A公司總裁肖智軍生動詮釋了推行精益管理的內涵和重要意義，濟寧市安監局局長玄志祥對公司推行的精益管理工作給予了高度評價。
司總在講話中指出，山東榮信煤化作為大型現代化煤化工企業，在不到九年的時間內，現在已發展成為山東榮信集團，旗下有榮信煤化、恒信科技、奔月新能源和恒信航運等子公司。這九年，在金融危機、經濟新常態、市場下行、供給測結構改革等大形勢下，綜合效益領跑同行業最好水平，成為行業標桿，入圍山東企業100強、中國民企500強和中國民企制造業500強，企業地位日益趨升，榮信品牌效應突顯。2016年是榮信集團度危有為的一年，在企業發展、創新轉型、經營業績等方面都取得了可喜的成績。由于市場方面的積極變化，今年的業績大大超過預期，仍會保持同行業最好水平，有望成為榮信歷史上最高水平。現在已接近年終歲尾，希望大家振奮精神、團結一致，奮力拼搏，沖刺最后一個月，超額完成全年生產計劃，為明年的大發展打下堅實的基礎，以卓越的成績向建廠十周年獻禮！把企業做好，把日子過好是硬道理。好好做事有價值，好好生活有品位，好好相處有快樂！公司將秉承“誠信鍛造品牌 真情對待員工 優績回報股東 發展奉獻社會 創新驅動發展 強企報效國家”的企業宗旨，堅持“聽黨的話 跟黨走 按政府要求做事 依法辦企業”的辦企方針，圍繞“平安榮信 誠信榮信 和諧榮信 魅力榮信”的建設目標，以客戶需求為引導，以奮斗者為本，以創新者為榮，為敢于擔當者而擔當。發揚工匠精神，向最好學習。發揚滾石上山精神，同最好對標。發揚雄鷹精神，當最優同行。發揚胡楊精神，做最久基業。
就TPM項目，司總指出，作為裝置型企業，設備是基礎，始終保持設備裝置水平的安全性、先進性，是提升總體競爭實力的一條基本途徑。啟動TPM項目，目的就在于要實現設備基礎信息的精細管理、設備狀態的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養，建設精干的設備管理、設備維修、設備操作“三支隊伍”，全面推進設備管理精益化，做到精益生產安全。一是真正融入公司才能實現預期。顧問師只是醫生，只管診斷開藥方并提供保健建議，公司自身強健還需我們平時加強身體鍛煉。要把公司的事兒當成自家的事兒來對待，來擔當，來解決，來落實，辦不好不放心、不撒手。二是真正求真務實才能實現預期。對精益管理的導入與推行要有持久戰的打算，急切冒進的推行是不切實際的，精益管理是一場永遠在路上的長征。推行辦要發揮好推動、引導、組織、規劃、輔導、協調、評核的角色功能，要聚集一切能夠聚集的力量和要素，避免個別單位的不配合造成精益推進的虎頭蛇尾。要持續不斷地對員工特別是操作工，進行操作技能以及安全、環保、質量、效率、改善等方面的培訓。要做好班組長的選拔、培訓、考核和激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素質和精益生產安全管理水平。要讓精益現場成為賽馬場，讓精益活動成為發現人才，培養人才，儲備人才，提拔重用人才的機會和通道。2017年要實施300名人才庫儲備計劃，提拔重用100名各級各類人才。三是真正按規矩來、按流程做才能實現預期。只有精準地、并具有挑戰性地對管理規矩與操作流程進行高效的優化，并且永不松懈、持續改善，精準地實施，才能不斷消除浪費和非增值的行為，才能實現價值最大化和增強企業競爭力。
就安全生產工作，司總強調，公司高度重視安全生產工作，保持了平穩的運行態勢，安全生產本質得到了提升。但必須看到，隨著產業鏈條的延伸，安全生產面臨著新形勢、新情況、新問題。各單位對此要有清晰的認識，明確安全工作的重點方向、關鍵環節，時時敲響警鐘，對癥下藥，切實擔起守護神的責任。安全環保作為底線與紅線，更必須植入精益管理理念與模式，所有指揮和操作更需要中規中矩，更需要嚴格按流程操作，達到零隱患、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，要以“最嚴、最細、最慎、最實”的工作標準，養成自覺行為，培育起精益安全環保文化，唯有如此，才能真正實現本質安全和節約環保。
司總相信，只要我們有“一家人 一條心 一股勁”的思想，苦干實干精益干，人人當好經營者，崗崗成為利潤源，有理由堅信，榮信集團的明天更加美好！我們的日子也會越來越好！
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