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2020年上半年精益管理QC課題成果怎么樣， 6月20日下午，第六期QC課題評審暨成果發(fā)布會在恒信科技215培訓室舉行并揭曉答案。本次發(fā)布會共有7項課題成果參與發(fā)布，評審由集團副總經(jīng)理吳海浪、人力資源部、企管部、生產(chǎn)計劃部、工程技術部、安環(huán)部相關部門負責人組成7人評委會，經(jīng)過評審，備煤分廠《降低噸配合煤耗電》、機焦一期《降低干熄焦噸焦耗風量》榮獲一等獎，“最佳發(fā)表人”稱號由備煤分廠路長通摘得。一線員工代表、各課題小組成員約40余人參加。

評委嚴格按照《榮信集團QC小組活動成果評審表》進行評審打分，最終評選出一等獎、二等獎、三等獎各2個，最佳發(fā)表人一名，評委們分別上臺為他們頒獎，加以鼓勵。

本次7個優(yōu)秀QC課題成果充分展示了各小組在效率提升、現(xiàn)場改進、管理提升等過程中取得的豐碩成果。此次發(fā)布的課題均立足于現(xiàn)場實際情況，通過運用現(xiàn)狀調查、頭腦風暴、QC七大工具，解決了在生產(chǎn)效率、現(xiàn)場環(huán)境、成本和管理等方面遇到的難題，取得顯著成效。各小組成員發(fā)布形式創(chuàng)新多樣，充分展示了各小組的精益思維和創(chuàng)新能力。

最后，副總經(jīng)理吳海浪就本次發(fā)布成果特點，從各小組選題方向、課題內容、活動步驟、發(fā)布表達等進行了總結點評，他要求，今后要從QC課題選題的合理性、PDCA循環(huán)的嚴密性、成果展示的有效性方面加強，務求取得實效；同時要注重對活動開展過程監(jiān)督，加強對策措施總結提煉,不斷進行改善優(yōu)化，從而提高QC課題質量。各課題組均獲得啟發(fā)，表示將不斷優(yōu)化QC課題質量，提高精益管理成效，助推“精益工廠”建設。

孔超